Über uns

Unsere Geschichte, unser Team

Erfahrung, die verbindet. Beratung, die verändert.

Von der Industrie zur Beratung

Ich bin im Ruhrgebiet groß geworden – und im Maschinenbau groß geworden. Dort habe ich von der Pike auf gelernt, was Arbeit, Produktion und Wertschöpfung bedeuten.

Schon als Kind wollte ich Dinge nicht einfach so hinnehmen, wie sie waren. Ich wollte wissen: Warum funktioniert das so? Wo liegt der Fehler? Und wie können wir es einfacher, genauer, schneller und wirtschaftlicher machen? Ideen zur Verbesserung hatte ich eigentlich rund um die Uhr.

Was damals Neugier und ein permanenter Drang zur Veränderung war, wurde später zu meiner beruflichen Leidenschaft.

Besonders prägend war meine Zeit bei Nokia in der industriellen Großserienfertigung. Dort ging es nicht mehr um Minuten, sondern um Sekunden und Sekundenbruchteile. Linienlaufzeiten optimieren, Verschwendung eliminieren, Abläufe immer wieder hinterfragen und aus jedem Fehler lernen – mit einem extrem hohen Anspruch an Produktivität und Qualität.

Diese industrielle DNA begleitet mich bis heute.

2014 wechselte ich in die direkte Beraterwelt. Über Kienbaum führte mich mein Weg zu Ernst & Young (EY) in den Bereich Supply Chain & Operational Excellence. Dort konnte ich meine operative Erfahrung auf unterschiedlichste Unternehmen, Branchen und Herausforderungen übertragen.

2021 kehrte ich bewusst in die selbstständige Beratung zurück.

Mit einem Grundsatz, der mich seit meiner Kindheit begleitet:

Es gibt fast immer eine Möglichkeit, etwas besser zu machen. Man muss sie nur erkennen – und konsequent umsetzen.

Erfahrung aus unterschiedlichsten Branchen

Als Projektleiter verantwortete ich in der Schweiz den Aufbau einer neuen Produktionsstätte im Pharmaumfeld, leitete Projekte in Food & Beverage und Luft- und Raumfahrt, führte Maintenance-Schulungen in großen Chemieunternehmen durch und begleitete Unternehmen bei umfassenden Transformationen.

Auch Projekte im öffentlichen Sektor, Bahn und Maintenance gehörten dazu.

Ein Thema zog sich dabei durch nahezu alle Projekte:

LEAN und Shopfloor Management als nachhaltige Methode, um Produktivität, Qualität und Stabilität zu verbessern und dauerhaft abzusichern.

Aus „Ich“ wurde „Wir“

Heute sind wir zu dritt.

Meine Frau Mary Vollmer ergänzt unsere Beratung mit ihrer langjährigen Erfahrung als Recruiterin, Coach und Trainerin für Führungskräfte. Sie Diplomierte Pädagogin und studierte Musikerin.

Unsere Tochter Lynn, die 2020 ihr Psychologiestudium in französischer Sprache an der Universität Lüttich abgeschlossen hat, verantwortet insbesondere die Themen Change Management, Coaching und Teamentwicklung.

So verbinden wir heute drei Perspektiven:

Prozesse. Führung. Menschen.

Von Supply Chain & Operational Excellence über LEAN, Shopfloor Management und Transformation bis hin zu Leadership, Coaching, Recruiting und Interim Management.