top of page
Schwarzer Felsen

Faites partie de nous

Capture d'écran 05/05/2023 à 20/02_edit

Là où d'autres présentent encore des diapositives, nous mettons déjà en œuvre les premières mesures

Conseil en gestion Lessing

Vos experts en matière de conseil aux moyennes entreprises

Wer sind wir?

 

Ihre aktive Beratung für den Mittelstand, produktionsnah, vom Aerospace Bereich über Automotive, dem Elektro und Maschinenbau, Pharma und Lebensmittelindustrie. Wir sind überall unterwegs, haben tiefe Projekterfahrung in der kompletten Industrie.

Wir optimieren Ihre Prozesse, erreichen nicht selten 15 % plus Produktions- und Qualitätssteigerung nach wenigen Wochen. Wir sind pragmatisch, zu dritt und decken die Bereiche LEAN & Kaizen genauso ab wie Changemanagement, Führungskräfteentwicklung, Teambuilding,  und das Recruiting.

Méthode:
Vous en tant que client, nous en tant que consultant ; comment pouvons-nous commencer ensemble?

Le premier jour : nous nous sommes coordonnés, vos objectifs ont été fixés, notre première feuille de route est en place

 

Nous nous déplaçons directement sur votre production, directement sur la ligne. Nous travaillons avec des affiches faciles à comprendre, un aperçu ZÉRO DEFAUT. Aucune erreur n'est autorisée ; tout ce qui s'est passé au cours des dernières 24 heures est noté.

 

Il existe une glacière car c'est ici que vos employés entrent dans tout ce qui les empêche de réussir.

 

Il y a un plancher de magasin. Les erreurs du Zero Defect Board sont discutées et remontées directement. Les collaborateurs sont motivés, définissent les choses qui sont filtrées et traitées de manière prioritaire. Des améliorations dans les domaines du rendement, de la fréquence des erreurs et du OEE sont déjà visibles dès la première semaine.

Lynn Klöcker, notre psychologue, récupère vos collaborateurs, motive et soutient votre équipe en trois équipes et assure ainsi un haut niveau d'acceptation et harmonise les interfaces.

 

Après la première semaine, de nombreux sujets sont abordés que nous priorisons pour améliorer.

 

Mary Vollmer, notre coach, participe à de petits ateliers d'optimisation de manière structurée et ciblée et travaille avec vos collaborateurs de manière orientée solutions.

Problèmes dans l'atelier : Résultats - Communication - Interfaces -  Qualité   ... C'est là qu'on applique le levier !

Nous travaillons parfois en cinq langues : allemand, anglais, français, néerlandais, espagnol...

La communication est notre passion !

Nos affiches pour votre réussite

Chaque idée de vos collaborateurs est prise au sérieux et traitée

Les petits ateliers garantissent un succès rapide

Comment assurer la durabilité ?

Comment assurer la durabilité ?

Nous formons et supervisons en trois équipes.
Nous responsabilisons et sensibilisons vos collaborateurs et vos managers. Vous identifierez le gaspillage, discuterez des causes et soutiendrez chaque point par des actions.
Nous examinons votre niveau de maturité, fixons des objectifs et les rendons mesurables.
méthode 80/20 ; petits pas vers le succès. C'est ainsi que nous devenons durables !

Nous sommes des optimiseurs passionnés

Nous abordons les projets de manière structurée et priorisée et réalisons des optimisations tout au long de la chaîne de valeur.

 

Nous nous adressons très directement à vous en tant que direction, à vos managers et à vos employés, car en fin de compte, nous voulons faire la différence ensemble. C'est souvent gênant, mais cela nous amène rapidement à notre objectif.

La mesurabilité en fait partie, que ce soit pour le consultant ou le client.

Problèmes interpersonnels et interfaces manquantes

Des malentendus, des départements qui se dégoûtent...

Notre psychologue certifiée Lynn Klöcker discutera avec vos employés, créera des profils de personnalité et

Vous coacher de manière intensive.

Il fédère vos équipes et crée une nouvelle motivation grâce à des échanges ciblés. Cela transforme vos employés en équipes satisfaites qui travaillent ensemble efficacement.

Cascade de contrôle

Vos réunions ? Y a-t-il un ordre du jour clair ? Entrées et sorties? Nous fixerons des rendez-vous réguliers avec vous. Communication claire de la chaîne de valeur à la direction. Nous éliminons plus de 50 % de vos réunions inutiles et créons des zones sans réunion.

Cela garantit une structure de reporting uniforme et l’escalade des problèmes.

Restructuration

A quoi sert votre organigramme ?

Voulons-nous alléger cela?

Est-ce que chaque employé de votre entreprise fait le travail qu’il fait le mieux ?

Des postes doivent-ils être pourvus ?

Avez-vous des postes pourvus deux fois ?

Nous trions vos RTD et assurons une organisation légère et motivée.

Gestion de projet
BP

Nous organisons vos projets et les priorisons

Bénéfice/effort

et les amener de manière durable à Succès.

Avez-vous besoin du mordeur pour veaux ?

Nous vous aidons

Inspirer les employés signifie augmenter la production

Vos employés sont les experts; Nous mettons immédiatement en œuvre les idées développées en atelier.

Une augmentation incroyable des performances est obtenue lorsque les programmes d’optimisation sont visibles et tangibles pour tous.

Dire merci à vos employés est une appréciation

KPI et amp; Objectifs

Ensemble, nous développons des objectifs sportifs mais aussi réalistes, car c'est la seule manière de s'améliorer. Les employés sont motivés par la transparence et la mesurabilité. Ensemble, nous définissons la référence en matière de qualité. Même les KPI les plus simples comme OEE & Ouichamp  ainsi queassurer la productivité garantir que les améliorations peuvent être correctement réalisées.

Chasse de têtes et amp; Recrutement

Pénurie de main d’œuvre qualifiée ? Avez-vous besoin d'un bon manager ? Nous accédons à un très large réseau de Indépendants et travailleurs qualifiés. Qu'il soit expert SAP, chef de projet, chef de production ou chef d'équipe. Que vous recherchiez quelqu'un dans le domaine de l'électrotechnique, de l'alimentation et de l'amp; Recherchez une boisson ou une automobile.

Nous vous présenterons votre candidat idéal dans un délai très court.

Nous vous accompagnons jusqu'à la fin de la période probatoire et nos conditions sont inférieures à la moyenne du secteur. Cela vous évite de fastidieuses procédures de recherche, de présélection et de paramétrage. Votre service des ressources humaines et vos managers n'ont pas besoin de s'embêter avec des processus de candidature complexes.

Sans aucun risque pour vous... parlez-en à notre experte, Mme Vollmer

Ateliers Kaizen, CIP & durabilité

Notre animatrice d'atelier expérimentée, Mary Vollmer, animera des ateliers d'amélioration avec vos groupes.

Cadrage  -> où avez-vous un problème de processus ?

Enregistrer l'état réel, déterminer les déchets et les temps de traitement.

Développement de l'état cible, élimination des déchets.

Il en résulte des mesures qui sont élaborées et mises en œuvre ensemble.

Maintenance basée sur la valeur

La maintenance axée sur la valeur est une contribution stratégique à la création de valeur commerciale rentable

(Assurer la disponibilité du système, exploiter le potentiel de liquidité, par exemple en optimisant votre stock de pièces de rechange).

Une maintenance et une gestion efficaces des actifs peuvent être particulièrement importantes pour les processus complexesJusqu'à 60 % influencent directement et indirectement les coûts de production et constituent donc un facteur de compétitivité décisif.

Nous travaillons ici avec des partenaires qui ont de nombreuses années de savoir-faire

Tant de choses que nous couvrons ? Est-ce possible?
Notre Philosophie C'est clair : après 35 ans d'expérience dans des secteurs très variés, nous disposons d'une base de connaissances extrêmement large. Nous connaissons les secteurs des produits pharmaceutiques aux Construction mécanique, automobile et industrie agroalimentaire.

Vous avez un problème? Nous allons le résoudre ensemble !

Notre équipe : c'est nous......

Exemple de projet : qu’avons-nous réellement réalisé ?

La société Cosmolux

L'ordre était :

4 semaines de commande initiale sur une ligne pilote.

 Augmentation de la productivité : 15 %

Réduction de Ftaux d'erreur 10%

Grâce à un travail intensif avec les employés, la production a été stabilisée et augmentée d'environ 20 % pendant cette période.

Le taux d’erreur a chuté de façon spectaculaire.

Cela montre ce qui est possible quand on veut faire la différence avec une équipe motivée.

 

Est-ce durable ?

Sous condition, car la durabilité s'obtient grâce à un encadrement intensif de vos collaborateurs et au transfert de savoir-faire.

Le consultant, qui est initialement au premier plan, diminue au fur et à mesure que la situation se stabilise et sensibilise vos collaborateurs pour éviter le gaspillage.

Notre entreprise en
Chiffres, données et faits

> 35

années de LEAN Six-Sigma & Expérience Kaizen

> 50 projets

des projets de transformation menés avec succès

fondé

Nous voyageons de manière indépendante depuis 2014

> 600K€

Ventes annuelles en 2023

Objectif pour 2024 > 800K€

Nos clients & Les partenaires sont jusqu'à présent dispersés

Allemagne, Luxembourg, Suisse, Pays-Bas et Belgique

Nous travaillons en partie 5 -parler la langue et prendre soin de vous dans :

Allemand, Anglais, Français, Néerlandais / flamand et espagnol

Notre ancienne succursalepoule:

 

Chimie et amp; Industrie pharmaceutique

Cosmétiques et amp; Aérosol

Pied et amp; Boisson

Automobile

Air et air Voyage dans l'espace

chemin de fer allemand

génie mécanique

Industrie moyenne tension

Industrie optique

Aliments de luxe

téléphone portable et amp; Production électronique

et sont ouverts à de nouvelles choses

Voulez-vous parler au téléphone aujourd'hui?



+49 172 1339997

bottom of page