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Schwarzer Felsen

Be a Part of us

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Wenn andere Folien präsentieren, setzen wir bereits die ersten Maßnahmen um

Management Consulting Lessing

Ihre LEAN Experten im Bereich Mittelstandsberatung

Automotive, Railways, Chemie Pharma

Wer sind wir?

 

Ihre aktive Beratung für den Mittelstand, produktionsnah, vom Aerospace Bereich über Automotive, dem Elektro und Maschinenbau, Pharma und Lebensmittelindustrie. Wir sind überall unterwegs, haben tiefe Projekterfahrung in der kompletten Industrie.

Wir optimieren Ihre Prozesse, erreichen nicht selten 15 % plus Produktions- und Qualitätssteigerung nach wenigen Wochen. Wir sind pragmatisch, zu dritt und decken die Bereiche LEAN & Kaizen genauso ab wie Changemanagement, Führungskräfteentwicklung, Teambuilding,  und das Recruiting.

Vorgehensweise:
Sie als Kunde, wir als Berater; wie fangen wir gemeinsam an?

Der erste Tag: wir haben uns abgestimmt, Ihre Ziele sind gesetzt, unsere erste Roadmap steht

 

Wir gehen direkt in Ihre Produktion, direkt zur Linie. Wir arbeiten mit leicht verständlichen Postern, wir sichern mit einem ZERO - Defekt Prozess und dem darauf folgendem Shopfloormanagement Ihre erste Eskalationsstufe in der Steuerungskaskade ab.

Probleme auf dem Shopfloor: Output - Kommunikation - Schnittstellen -  Qualität   ... Hier setzen wir den Hebel an!

Wir arbeiten teils 5-sprachig: Deutsch, Englisch, Französisch, Niederländisch, Spanisch.....

Kommunikation ist unsere Leidenschaft ! 

Unsere Poster für Ihren Erfolg

Jede Idee Ihrer Mitarbeiter wird ernst genommen und bearbeitet

Kleine Workshops sorgen für rasche Erfolge

Wie sorgen wir für Nachhaltigkeit?

strukturierte Vorgehensweise
Problem > Ursache suchen > Lösung erarbeiten > Standardisieren

Wir trainieren und betreuen dreischichtig.
Wir befähigen und sensibilisieren Ihre Mitarbeiter und Ihre Führungskräfte. Sie werden Verschwendungen erkennen, Ursachen diskutieren und jeden Punkt mit einer Maßnahme belegen.
Wir untersuchen Ihren Reifegrad, legen Ziele fest, werden messbar.
80/20 Methode; kleine Schritte zum Erfolg. So werden wir nachhaltig !

Wir sind Optimierer aus Leidenschaft

Wir packen Projekte strukturiert und priorisiert an und führen Optimierungen auf der gesamten Wertschöpfungskette durch.

 

Wir sprechen mit Ihnen als Geschäftsleitung, mit Ihren Führungskräften und Mitarbeitern eine sehr direkte Sprache, denn schließlich wollen wir zusammen etwas bewegen.

Messbarkeit gehört dazu, sei es beim Berater, oder auch beim Auftraggeber.

Zwischenmenschliche Probleme und fehlende Schnittstellen

Missverständnisse, Abteilungen, die sich anwidern.....

Unsere zertifizierte Psychologin Lynn Klöcker wird sich mit Ihren Mitarbeitern unterhalten, Persöhnlichkeitsprofile erstellen und

Sie intensiv coachen.

Sie führt Ihre Teams zusammen, und durch gezielte Gespräche neue Motivation erarbeiten.

Steuerungskaskade

Ihre Meetings? Gibt es eine klare Agenda? In- wie Outputs? Wir legen zusammen mit Ihnen Regelmeetings fest. Eine klare Kommunikation vom Wertstrom bis zur Geschäftsleitung. 

Restrukturierung

Was macht Ihr Organigramm?

Wollen wir dieses verschlanken?

Wir sortieren Ihre FTE's und sorgen für eine schlanke und motivierte Organisation.

Projektmanagement
PMO

Wir organisieren Ihre Projekte, steuern sie priorisiert nach

Nutzen / Aufwand

ein und bringen sie nachhaltig zum Erfolg.

Sie benötigen den Wadenbeisser?

Mitarbeiter begeistern bedeutet Outputsteigerung

Ihre Mitarbeiter sind die Experten; auf dem Shopfloor entwickelte Ideen setzten wir direkt um.

Ihren Mitarbeitern Danke sagen ist Wertschätzung

KPI & Ziele

Gemeinsam erarbeiten wir sportliche, aber auch realistische Ziele, denn nur so kann eine Verbesserung funktionieren. 

Headhunting & Recruiting

Fachkräftemangel? Sie benötigen eine gute Führungskraft? Wir greifen auf ein sehr großes Netzwerk von Freelancern und Fachkräften zurück.

 

Ob SAP-Experte, Projektleiter, Produktionsleiter oder Schichtleiter.

Wir stellen Ihnen binnen kürzester Zeit Ihren Wunschkandidaten vor.

Wir betreuen bis zum Ende der Probezeit und unsere Konditionen liegen unter dem Branchendurchschnitt. Wir ersparen Ihnen so jegliche mühevolle Such-, Vorauswahl- und Einstellungsprozeduren. Ihre Personalabteilung und Ihre Führungskräfte brauchen sich nicht mit aufwändigen Bewerbungsverfahren herumzuärgern.

Für Sie ohne Risiko..... sprechen Sie unsere Expertin, Frau Vollmer, an

Kaizen Workshops, KVP & Nachhaltigkeit

Unsere erfahrene Workshopleiterin Mary Vollmer wird mit Ihren Gruppen Verbesserungsworkshops durchführen. Vom Scoping bis zur umgesetzten Maßnahme, alles aus einer Hand.

Wertorientierte Instandhaltung

Wertorientierte Instandhaltung ist ein strategischer Beitrag zu einer profitablen betriebswirtschaftlichen Wertschöpfung

(Sicherstellung der Anlagenverfügbarkeit,  Ausschöpfung von Liquiditätspotenzialen z.B. durch Optimierung Ihres Ersatzteilstocks).

Insbesondere bei komplexen Prozessen kann ein effizientes Instandhaltungs- und Asset-Management bis zu 60% die Produktionskosten direkt als auch indirekt beeinflussen, und ist daher ein entscheidender Wettbewerbsfaktor.

So viele Dinge, die wir abdecken? Geht das?
Unsere Philosophie lautet ganz klar: nach 35 Jahren Erfahrung in den unterschiedlichsten Industrien können wir ein extrem breites Wissen vorweisen. Wir kennen Branchen von der Pharma über den Maschinenbau, Automotive bis hin zur Lebensmittelindustrie.
Sie haben ein Problem? Wir lösen es ge
meinsam !

Unser Team: das sind wir, die Shopfloorexperten

Projektbeispiel: was haben wir tatsächlich erreicht?

Das Unternehmen Cosmolux

Der Auftrag lautete:

4 Wochen Erstbeauftragung an einer Pilotlinie.

 Produktivitätssteigerung: 15%

Senkung der Fehlerquote 10%

Durch intensive Arbeit mit den Mitarbeitern wurde in dieser Zeit der Output stabilisiert und um etwa 20% gesteigert.

Die Fehlerrate sank drastisch.

Dies zeigt, was möglich ist, wenn man mit einem motivierten Team etwas bewegen will.

 

Ist das nachhaltig?

Bedingt, denn Nachhaltigkeit erreicht man durch intensives Coaching Ihrer Mitarbeiter und dem Know-How Transfer.

Der Berater der anfangs im Vordergrund steht, geht im Zuge der Stabilisierung immer weiter zurück und sensibilisiert Ihre Mitarbeiter Verschwendungen zu vermeiden.

Unser Unternehmen in
Zahlen, Daten und Fakten

> 35

Jahre LEAN Six-Sigma & Kaizen Erfahrung

> 50 Projekte

erfolgreich abgeschlossene Transformationsprojekte

gegründet

Seit 2014 sind wir selbstständig unterwegs

> 600 K€

Jahresumsatz in 2023

Target für 2024 > 800K€

Unsere Kunden & Partner verteilen sich bisher auf

Deutschland, Luxemburg, der Schweiz, den Niederlanden und Belgien

Wir arbeiten teils 5 -sprachig und betreuen Sie auf:

Deutsch, Englisch, Französisch, Niederländisch / Flämisch und Spanisch

Unsere bisherigen Branchen:

 

Chemie & Pharmaindustrie

Cosmetics & Aerosol

Foot & Beverage

Automotive

Luft & Raumfahrt

Deutsche Bahn

Maschinenbau

Mittelspannungsindustrie

Optische Industrie

Genussmittel

Handy & Elektronikproduktion

und sind offen für Neues

Wollen wir noch heute telefonieren?



+49 172 1339997

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